Horizonte es el lugar donde lo que decides y lo que pasa, es posible.
El punto de partida

La estrategia está. El desafío es que ocurra.

Buena parte de lo que frena a una empresa no llega a la mesa de dirección. Los planes están, y aun así, lo importante avanza más lento de lo que el equipo querría. Ahí es donde acompañamos.

Quiénes somos

Dos socios que se complementan.

Alineamos la estrategia, la estructura y el talento organizacional, el liderazgo y la ejecución.

Romi Pandiani
Business Transformation & Delivery

Romi Pandiani

Más de veinte años transformando organizaciones desde dentro, junto a CEOs, founders y equipos de liderazgo.

Transformación · Post-M&A · Liderazgo · Cultura
Mariano Speroni
Sales, Business & Operations

Mariano Speroni

Más de dos décadas cerrando la distancia entre lo que se decide en el board y lo que ocurre en la operación.

Delivery · Governance · Post-M&A · IA aplicada
40+
Años de experiencia combinada
4.000+
Personas en organizaciones transformadas
30+
Integraciones post-M&A y cambio
30 a 40%
Compresión de ciclo con IA
LATAM + USA + Europa
Qué hacemos

Tres frentes. Un mismo equipo.

Empezamos donde hoy más lo necesitas y sumamos los otros frentes a medida que el cambio lo pide. Modular, pero siempre integrado.

(01) Negocio & Operaciones

Que las decisiones lleguen y se tomen.

Mapa real de fricciones, prioridades alineadas entre dirección y operación, y foco en lo que mueve el P&L este trimestre.

(02) Tech & Delivery

Que lo decidido pase.

Cadencia operativa con dueños y plazos, procesos que aguantan el crecimiento y workflows con IA que comprimen el ciclo 30 a 40 %.

(03) Talento & Narrativa

Que lo que pasa se entienda.

Estructura y liderazgo alineados al negocio, y una narrativa interna que sostiene el cambio dentro y fuera.

Servicios

Modulares o integrados.

Cada frente se entrega solo o combinado con los demás. Estos son los servicios concretos sobre los que trabajamos.

Negocio & Operaciones
  • Diagnóstico operativo y mapa de fricciones
  • Modelos operativos y governance
  • Sparring ejecutivo para dueños, C-level y PE
  • Crecimiento y reposicionamiento de cartera
Delivery · Governance · Post-M&A · P&L
Tech & Digital
  • Estructura, eficiencia y procesos de trabajo
  • Program management y PMO
  • Workflows con IA (30 a 40 % de ciclo)
  • Recuperación y adopción de proyectos
PMO · IA aplicada · Recovery · Adopción
Talento & Cultura
  • Estructura y roles alineados al negocio
  • Liderazgo y performance del equipo directivo
  • Cultura y narrativa interna
  • Gestión de cambio
Estructura · Performance · Cultura · Retención
Cómo entramos

Un proceso en tres etapas.

Fase 01

Discovery

Diagnóstico en cuatro semanas. Conversaciones en los dos niveles que sostienen el día a día. Mapa de fricciones y prioridades.

4 semanas · entregable accionable
Fase 02

Activación

Ejecución acompañada de las 3 a 5 decisiones más críticas, junto al equipo. Cadencia semanal, owners claros, métricas acordadas.

3 a 6 meses · objetivos medibles
Fase 03

Evolución

Seguimiento de lo implementado y foco en lo siguiente. Sesiones mensuales, acceso continuo.

retainer · sin permanencia
Resultados
En cuatro semanas teníamos por primera vez una foto de lo que sí frenaba el negocio. En seis meses, esos puntos ya no existían.
CBO · FinTech · España
−62 %
Tiempo medio de decisión
+80 %
Entregas a tiempo
$1.3 M
Impacto neto · año 1

Más casos disponibles bajo NDA en la primera llamada.

Hablemos

Treinta minutos.
Sin costo, para conocernos.

Una primera conversación para entender tu momento. Si te suma, ya sabes cuál es el siguiente paso.